Leaderboard

Ωραία Κώστα. Ευχαριστώ. Θα προσπαθήσω να έρθω. Θά χαρώ να ξαναδώ παλιούς, αλλά και νέους φίλους.

7 Μαΐου γύρω στις 11.30 θα βγει ανακοίνωση για την αιθουσα

'Εχει μοντέλο διοίκησης, τέτοιο που οι ιδιοκτήτες μάλλον το θεωρούν επιτυχημένο - σε αντίθεση με τους πελάτες - και εφαρμόζουν κάθε χρόνο παρόμοιο μίγμα. Σύντομα, αν όχι ήδη, εργαζόμενοι με εξειδίκευση και εμπειρία θα είναι άνεργοι και θα ψάχνουν για περιστασιακή ή άλλη σταθερή εργασία, οι διαστρωτές τα ίδια και την επόμενη χρονιά μπορεί να είναι άλλοι, ο διευθυντής, με τις νίκες του και τις ήττες του, πιθανόν να μην είναι του χρόνου προκειμένου να παραδειγματιστεί από αυτές, τα στελέχη του ιδιοκτήτη που ασχολούνται με το "project" -εκλογές έρχονται- πιθανόν να αλλάξουν και αυτά. Και έτσι ζούμε τη μέρα της μαρμότας απ'όσο θυμάται ο καθένας, με εξαίρεση τον εκσυχρονισμό. Αν δεν γίνει μία ορθολογική αξιολόγηση του τι είναι, τι προσφέρει τώρα το ΧΚΠ, αν δεν αποκτηθεί επιχειρηματικό όραμα του τι θα μπορούσε και τι θα θέλαμε να προσφέρει το ΧΚΠ και μια δεξαμενή υπαλλήλων που λειτουργούν την επιχείρηση και θα υλοποιήσουν αυτό το όραμα, καθε χρόνο τα ίδια θα λέμε και ο καθείς θα κοιτάει "να τη βγάλει και φέτος".

Τα χιονοδρομικά και ειδικότερα του πλανήτη Ελλάδα δεν μπορούν να μπουν στην ίδια κατηγορία με τις λοιπές εποχικες επιχειρήσεις. Πολύ ειδικότερα του Παρνασσου λόγω ιδιοκτησιακου καθεστώτος και όχι μονο. Στα μάτια μου φαντάζει προφανές το γιατί αλλά προφανώς χρειάζεται να το εξηγήσω. Η χώρα μας δεν είναι χιονοδρομικα ανεπτυγμένη όπως η Κεντρική Ευρώπη. Ακόμα και αν έχει μεγάλο πλήθος χιονοδρομικων κέντρων για το μέγεθος της, αυτά σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να συγκριθούν με σύγχρονα χιονοδρομικα κέντρα του εξωτερικού. Και το κλειδί σε αυτό δεν είναι το μέγεθος αλλά η λέξη "σύγχρονα". Στην κεντρική Ευρώπη όπου αφενός το βιοτικό επίπεδο είναι καλύτερο και αφετέρου το πλήθος των εργαζομένων που απασχολούνται σε χιονοδρομικα είναι πολλαπλάσιο, αν μια ομάδα ανθρώπων αποφασίσει να αλλάξει επαγγελματικό προσανατολισμό, κανένα χιονοδρομικό δεν θα καταρρεύσει. Υπάρχει "pool" υπαλλήλων για να απευθυνθεί και ακόμα και να καταφύγει στη λύση των απειρων, υπάρχουν άλλοι για να τους εκπαιδευσουν. Βρισκεις καμία ομοιότητα με τα δεδομένα των ελληνικών χιονοδρομικών και ειδικότερα με του Παρνασσου? Ειδικά στον Παρνασσό, ακόμα και οι άνθρωποι που λαμβάνουν τις αποφάσεις αλλάζουν συχνά. Δεν υπάρχει ούτε ορχηστρα σταθερή, ούτε μαεστρος. Και επειδή είναι πολύ δύσκολο και χρονοβόρο να δημιουργήσεις έναν μαέστρο, ας έχεις τουλάχιστον τη λοιπή ορχήστρα. Το ΧΚΠ έχει κάποια καινούρια μηχανήματα, τα οποία με την εγκατάσταση τους εκπαιδευτηκαν κάποιοι υπάλληλοι ή στελέχη και με το πέρας των χρόνων αποκτήθηκε και γνώση επί αυτών. Εχει ή δεν έχει όφελος ο ιδιοκτήτης να τους έχει κοντά αυτούς που γνωρίζουν καλύτερα από τον ίδιο αλλά και από τους υπόλοιπους της μικρής αγοράς εργασίας? Μιας και πολλοί ευαγγελιζονται η ονειρεύονται τουρισμό 4 εποχών, προκύπτει ή δεν προκύπτει όφελος να λειτουργούν κάποιοι εναέριοι πχ την 1η Κυριακή του μήνα κατά τη θερινή περίοδο, συνδυαστικά με άλλες δράσεις? Προκύπτει η δεν προκύπτει όφελος κατά τους θερινους μήνες να γινονται οι εργασίες συντηρησης στην ώρα τους, να είναι παρών μέρος του προσωπικου που τους λειτουργεί κλπ, ενώ έχουν προηγηθεί οι εισηγήσεις τους κλπ? Άμα πιάνουν δουλειά Δεκέμβρη κ σχολανε τον Απρίλη και μετά τυλίγουν κρεπες, πως θα γίνουν αυτά και από ποιον? Ως προς το στρωσιμο, αίσθηση μου είναι ότι οι αραιές φετινές χιονοπτώσεις βοήθησαν στην καλύτερη διαστρωση. Αν έχεις απάντηση στο ερώτημα που θέτεις θα μπορούσες να μας βοηθήσεις.

"Δεν μας επηρεάζουν οι αέρηδες τόσο πολύ γιατί εκμεταλλευόμαστε το μικροκλίμα της περιοχής. Επειδή υπάρχει αρκετός αριθμός αναβατήρων μπορούμε να ανοίξουμε διαφορετικά πεδία με διαφορετικές κατευθύνσεις ανέμων που είναι στον αξονα." Όταν στα μάτια του διευθυντή του ΧΚΠ το υφιστάμενο χιονοδρομικό φαντάζει τόσο μεγάλο ώστε να θεωρεί ότι έχει την δυνατότητα να λειτουργεί "κάποια άλλα διαφορετικά πεδία" αναλόγως του ..... "μικροκλίματος", όταν εμείς ως χιονοδρόμοι το μέγεθος του χιονοδρομικού (ολόκληρου του χιονοδρομικού, αν ποτέ λειτουργούσε στο σύνολο του-άραγε πόσες ημέρες κάθε χρόνο λειτουργεί ολόκληρο;) το θεωρούμε τόσο μικρό ώστε να μην αξίζει κάτι παραπάνω από αυθημερόν, καταλαβαίνεις ότι σίγουρα δεν τον ενδιαφέρουμε εμείς ως πελάτες. Οι άνθρωποι δεν ψάχνουν για πελάτες χιονοδρόμους.

Η χιονοδρομική μου ζωή έχει ξεπεράσει το μισό, βιολογικά κάθε χρονιά προσπαθώ να δύναμαι να κάνω ό,τι και πέρσι. Πλέον η απογοήτευση είναι τόσο μεγάλη από τον Παρνασσό, που χιονοδρομικά απλά μου είναι αδιάφορος. Αν με έβαζαν διευθυντή και εγώ τα ίδια θα έλεγα. Ας προσπαθήσουμε να καταλάβουμε τι μοντέλο διοίκησης έχει, τι δυνατότητες και τι μέσα έχει ο εκάστοτε διευθυντής και αν έχει νόημα να ρισκάρει να έχει κάποιο ατύχημα, λίγο πριν την συνταξιοδότηση του. Σύνταξη θέλει να πάρει ο άνθρωπος να πηγαίνει για σκι στο εξωτερικό.

Αυτο το τυπακι, πηδηξε το μεγαλυτερο ski-flying ramp στον κοσμο (Copper Mountain στις ΗΠΑ), ενα υψομετρικο 24 οροφων... Α-Ν-Α-Π-Ο-Δ-Α!!!... Απολαυστε υπευθυνα