Leaderboard

Μια άλλη προτεραιότητα εκτός των parking θα έπρεπε να είναι η λειτουργία τοπικών ski bus στο δίκτυο των όμορρων περιοχών (από Αράχωβα, Δελφούς, από Κ. Τιθορέα, Αμφίκλεια και από Πολύδροσο, Αγόριανη). Άλπεις να κοιτάμε, αλλά να τα κοιτάμε όλα.

Κανονησε να χρεώνουν το παρκινκ και να ανεβαίνουμε στην καρότσα του αγροτικού . Η βασική αρχή του νεοφιλελευθερου καπιταλισμού είναι ότι αν βγάζει κέρδος θα γίνει . Προφανώς δεν βγάζει. Άρα περνάμε αυτόματα στην δεύτερη αρχή . Απαγορεύουμε την χρήση δημόσιου χώρου ( όχι κομμουνιστικά πραμματα στα σαλέ μας ) και εξαναγκαζουμε στην αγορα του μεταφορικού προϊόντος μας . Μετά θα ζητάς εξαίρεση για όσους έχουν ετήσια . Το έχω δει το έργο. Μην ακούω για αποτύπωμα και λοιπές οικολογικές αηδίες , έχω ανέβει πριν τον κλαουδατο και έχω φύγει αρκετά μετά . Αν ήμουνα οικολόγος δεν θα πήγαινα για σκι . 400 χλμ κάνω , το Αράχωβα παρκινκ δεν θα μου δώσει άλλοθι. Σας μιλάει οικολόγος που από το 2005 έχει το ίδιο αμάξι. Δεν είμαι σαν κάποιους που προωθούν ηλεκτρικά τάχα από ψευτοΑΠΕ και έχουν αλλάξει 5 μπεμπες στο ενδιαμεσο.

Patagonia: Ο δισεκατομμυριούχος ιδιοκτήτης της εταιρείας τη δωρίζει σε ίδρυμα για το περιβάλλον! Υπό τη νέα δομή ιδιοκτησίας, όλα τα κέρδη που δεν επενδύονται εκ νέου στη διαχείριση της εταιρείας θα αφιερώνονται στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής Ο δισεκατομμυριούχος ιδρυτής της Patagonia, δημοφιλους εταιρείας ένδυσης που ειδικεύεται σε ρούχα για υπαίθριες δραστηριότητες, αποκάλυψε ότι δώρισε την εταιρεία του σε μια οργάνωση για το περιβάλλον! Όπως εξήγησε ο Ιβόν Σουινάρ, υπό τη νέα δομή ιδιοκτησίας, όλα τα κέρδη που δεν επενδύονται εκ νέου στη διαχείριση της εταιρείας θα χρηματοδοτούν πρότζεκτ για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής. Σύμφωνα με τον ίδιο τον Σουινάρ, αυτό το ποσό μπορεί να φτάνει και τα 100 εκατομμύρια δολάριατον χρόνο, ανάλογα με την υγεία της επιχείρησης. Η Patagonia εμπορεύεται είδη ένδυσης για πεζοπορία και άλλες αθλητικές δραστηριότητες στην ύπαιθρο, σε περισσότερες από 10 χώρες. O Σουινάρ ίδρυσε την εταιρεία το 1973 και τα έσοδά της για τη φετινή χρονιά εκτιμάται ότι θα ανέλθουν στα 1,5 δισ. δολάρια. «Παρά τον τεράστιο όγκο τους, οι πόροι του πλανήτη μας δεν είναι ανεξάντλητοί και είναι ξεκάθαρο ότι έχουμε ξεπεράσει τα όριά του... Αντί να εξάγουμε αξία από τη φύση και να τη μετατρέπουμε σε πλούτο, χρησιμοποιούμε τον πλούτο που παράγει η Patagonia για προστατέψουμε την πηγή», ανέφερε ο επιχειρηματίας σχετικά με την απόφασή του να παραχωρήσει την ιδιοκτησία της Patagonia. H φίρμα που έχει τη βάση της Καλιφόρνια δώριζε ήδη το 1% των ετήσιων κερδών της σε ακτιβιστικές ομάδες και ανάπτυξη βιώσιμων πρακτικών. Όπως όμως εξήγησε ο ιδρυτής της σε ανοιχτή επιστολή προς τπυς πελάτες, η επιθυμία του ήταν να κάνει περισσότερα! Αρχικά, εξέταζε άλλα ενδεχόμενα, όπως να πουλήσει την Patagonia και να δωρίσει τα χρήματα σε κοινωφελές ίδρυμα, ή να τη δωρίσει σε κάποιον δημόσιο φορέα. Οι επιλογές όμως εκείνες σήμαιναν ότι θα παραχωρούσε τον έλεγχο της επιχείρησής του. «Ακόμα και οι δημόσιες εταιρείες με καλές προθέσεις δέχονται υπερβολικές πιέσεις να αυξήσουν το κέρδος βραχυπρόθεσμα, εις βάρος της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας και ευθύνης» σημειώνει χαρακτηριστικά. Τελικά, η οικογένεια Σουινάρ αποφάσισε να μεταφέρει το σύνολο της ιδιοκτησίας σε δύο νέους οργανισμούς: Το Patagonia Purpose Trust, υπό τη διοίκηση της οικογένειας, θα διατηρεί τον έλεγχο της εταιρείας, κατέχοντας όμως μόνο το 2% των συνολικών μετοχών της. Ο φορέας αυτός θα κατευθύνει τις δραστηριότητες της Holdfast Collective, μιας αμερικανικής οργάνωσης «αφιερωμένης στην καταπολέμηση της περιβαλλοντικής κρίσης» που πλέον κατέχει το 98% των συνολικών μετοχών της επιχείρησης, χωρίς δικαίωμα ψήφου. Με πληροφορίες από BBC πηγη: https://www.protothema.gr/world/article/1284614/patagonia-o-disekatommuriouhos-idioktitis-tis-etaireias-ti-dorizei-se-idruma-gia-to-perivallon/

Γιατί να υπάρχουν θέσεις vip στο ΧΚΠ? από όσο γνωρίζω έχουν σημαντικά έσοδα...ενδεικτικό της νοοτροπίας πολλών πελατών του.... τι νοοτροπία θέλει το χκπ να εμπνεύσει στον πελάτη του και γιατί? ποιό είναι το όραμα του? στόχοι του? σχέδιο του? μετρήσιμα αποτελέσματα του? λάθη του? αλλαγές πολιτικής του?αφήγημα του? κόστη και οφέλη λειτουργίας του πίσω δρόμου Φτερόλακας αλλά και της κάθε ενέργειας του ΧΚΠ ?.. όχι μόνο τα οικονομικά αλλά και τα κοινωνικά, περιβαλλοντικά... συμπεριφορά προς αμεα? Υπάρχει ο απαιτούμενος σεβασμός και υπευθυνότητα? αξιοποιούνται οι υπάρχουσες δυνατότητες? γιατί? πως? Ποιός ο ρόλος της καμπίνας και όχι της καρέκλας στους αναβατήρες? Τι ρόλο παίζουν οι καμπίνες στους 2 βασικούς άξονες του ΧΚΠ? κόστη και οφέλη τους? Είναι πολύ σημαντική η αμφίδρομη επικοινωνία χκπ και ο διάλογος με τους πελάτες. του για να βελτιώνεται το ΧΚΠ αλλά και οι πελάτες του....καθώς και όλοι οι εμπλεκόμενοι...(ντόπιοι, αξιωματούχοι, επαγγελματίες, κοκ) ΚΡΊΜΑ ΠΟΥ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ... Summary of the Conclusions of the Congress 2012 (Abstract of the final presentation of the Congress by Mr. Frederic Pierret, conducted by the Conference Secretariat) 2012_en_conclusions_congresdeneu.pdf (webunwto.s3-eu-west-1.amazonaws.com) ".... Δυνατότητες web 2.0 και όρια τους (εύκολα, στοχευμένα, σε πραγματικό χρόνο πληροφορίες, ανοικτός διάλογος με τους πελάτες, προστασία της αλήθειας και αξιοπιστίας) Ο Pierret (2012) περιγράφει τις δυνατότητες και τα όρια του web 2.0 ως εξής: 1. Καταβάλλεται πολλή προσπάθεια για πληροφορίες πριν από το ταξίδι. Αλλά και κατά τη διάρκεια της διαμονής, μέρος των πληροφοριών μπορεί να παρέχεται σήμερα εύκολα, στοχευμένα, σε πραγματικό χρόνο μέσω εφαρμογών για κινητά. 2. Υπό αυτή την έννοια το web 2.0 συμβάλει στην προστασία της αλήθειας και αξιοπιστίας και αποθαρρύνει την παροχή πλαστών πληροφοριών ή εξαπάτησης. Επίσης δεν πρέπει να ξεχνάμε την απαραίτητη προώθηση, ανάπτυξη και συντήρηση της μάρκας ή του προϊόντος σε μόνιμη βάση. 3. Είναι πολύ σημαντική η αμφίδρομη επικοινωνία και ο διάλογος με τους πελάτες. Ο διάλογος μπορεί να καθιερωθεί με διάφορους τρόπους π.χ με γρήγορες απαντήσεις σε σχόλια, ιδίως αρνητικά σχόλια. Αυτές οι γρήγορες απαντήσεις παίζουν σημαντικό ρόλο σε αυτό το πλαίσιο καθώς και η ποσότητα των σχολίων που λαμβάνονται, ανεξάρτητα από το αν είναι θετικά ή αρνητικά. Ακριβώς όπως δήλωσε ένας από τους ομιλητές: «Είναι καλύτερα να υπάρχουν πολλά σχόλια, ακόμη και αν δεν είναι όλα θετικά σχόλια» παρά να μην υπάρχει καμία αντίδραση. Με άλλα λόγια, το να δίνεται στους πελάτες η δύναμη να σχολιάζουν έχει ως αποτέλεσμα ακόμη μεγαλύτερη συμμετοχή των διαχειριστών προορισμού. Υπάρχει επίσης η περίπτωση διαλόγου μεταξύ των κοινοτήτων καθώς και ο τρόπος οικοδόμησης e-κοινοτήτων. 4. Tο web 2.0 είναι ένα εργαλείο αν και σημαντικό, αλλά και πάλι μόνο ένα εργαλείο. Αυτό σημαίνει ότι δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί αποτελεσματικά εάν δεν εφαρμοστεί σε μια ολοκληρωμένη στρατηγική προσέγγιση μάρκετινγκ. Είναι προφανές ότι υπάρχουν περισσότερα μέσα και το web 2.0 μπορεί να φαίνεται φθηνότερο από άλλα μέσα μάρκετινγκ και προώθησης, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να αφιερώνουμε λιγότερη προσπάθεια από άποψη χρηματοδότησης, χρόνου, εργατικού δυναμικού, ενέργειας και συναισθημάτων. Η εξοικονόμηση από αυτή την άποψη δεν θα πρέπει να οδηγήσει σε περικοπή της χρηματοδότησης για άλλα μέσα προώθησης και μάρκετινγκ. ...... Είναι αλήθεια ότι η διαδικτυακή επικοινωνία στις μέρες μας είναι επιβεβλημένη στον κόσμο του τουρισμού, με κίνδυνο όποιος δεν συμμετέχει να βρεθεί εκτός αγοράς. ...."

Φέτος μόνο VIP ορειβατικό σας βλέπω